Esta demostrado que las iniciativas estratégicas ni las estrategias en si son las que fallan, si no, su nivel de ejecución. Las condiciones típicas que causan dificultades a las empresas en esta área incluyen: responsabilidades poco claras, comunicación estratégica insuficiente y conceptos de transformación inadecuados. Otros obstáculos consisten en la comprensión insuficiente por parte de los empleados de la estrategia o los factores de éxito y la implementación de medidas de desempeño que no están alineadas con la estrategia.

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